他們甚至不要分享大黨的權力，因為他們身為小黨，知道自己存在的意義，他們也知道自己在台灣政治圈中，要有怎樣的政治光譜：與民進黨做區隔，才能把台灣政治光譜拉寬拉大，讓民主國家的人民有更多更好的選擇，而不是讓選民看到，政治只是權力的分享的骯髒遊戲，使得選民對政治冷漠，這不是一個民主國家應該有的現象。

加拿大、英國都指控飛機是被伊朗導彈打到 然而，美國官員、加拿大總理杜魯道（港譯「杜魯多」）、英國首相強森（港譯「約翰遜」）先後指控，這架飛機是被伊朗的飛彈打中。《中央社》報導，專門調查交通事故的國家運輸安全委員會表示：「已指派一名獲得認可的代表前往調查墜機事件。

」委員會還表示，如同向來參與的任何一項調查，這次也不會揣測墜機原因。但是，另一方面，可能有人犯了錯。政府發言人拉比耶（Ali Rabiei）在聲明中指出，建議美國政府注意委員會所作結論，「不要撒謊和從事心理戰」，聲明說：「美國政府的心理戰系統，及基於故意或無意但予以支持者，為了達成自身目的而運用心理戰，拿這些謊言在痛失親人的家屬傷口上撒鹽、欺騙受害家屬，令人遺憾。」 聲明也提到，已經根據國際民航組織（ICAO）的規定組成委員會負責調查，「我們也邀請有公民在這起悲慘事件中罹難的有關國家參與調查」，且烏克蘭的代表已經抵達伊朗。《紐約時報》報導，美國不願具名的高級官員9日表示，美國用來追蹤導彈發射的衛星，偵測到伊朗短程攔截飛彈被發射。

美國總統川普（港譯「特朗普」）則表示：「這是一件悲慘的事。杜魯道也在記者會上表示：「罹難者家屬和所有加拿大人要答案⋯⋯那代表結案、透明、究責和正義，不然這個政府不會善罷甘休。例如，透過更能影響老闆的人，可能是其他同事、客戶、公司其他主管，來幫你達成目的。

遇到這種老闆，就要嘗試多提建議，以及爭取讓自己發揮的機會，做出表現。也是他的中心思想與底線，而他的成功多半也是因為堅持這些好的原則與標準，進而與其他工作者產生差異化而獲致。Photo Credit: StockSnap@Pixabay CC0 如何跟老闆好好相處 跟老闆好好相處，不是只是讓他不來「釘」你，而是發揮影響力，讓他支持你。4. 對工作有原則 一個好主管通常都有他的原則，那就是他最重視的標準。

總之，只要你不放棄，就一定有機會。以及肯花時間指導部門裡的同事，且越厲害的老闆，因為已經把工作的要點融會貫通，通常在教人的時候會很有方法與架構。

這個也是年輕的工作者需要培養的正確態度，而且你會發現，比起試著去推諉或掩蓋但最後還是要面對，其實一開始就承擔責任並嘗試補救，會讓事情簡單且好處理很多，後果也沒有你以為的那麼可怕。也比較願意嘗試新作法，聽部屬的意見。長期來說，對於在工作上的成長與發展，絕對是負面的影響。你不一定會完全接受這些原則，但是聰明的做法是嘗試去理解這些原則，並且一定要尊重與配合。

你得知道主管的風格、他的價值觀，他是怎樣的人？重視什麼？喜歡或害怕什麼？最近碰到了什麼問題？諸如此類，都需要去了解，你愈是了解，就愈能管理好你的老闆例如，透過更能影響老闆的人，可能是其他同事、客戶、公司其他主管，來幫你達成目的。你不一定會完全接受這些原則，但是聰明的做法是嘗試去理解這些原則，並且一定要尊重與配合。所以當然也要來談一下遇到壞老闆的情況。

甚至把這件事擱一下，在適當的時機再提，可能也是必須的過程。1. 常見的壞老闆類型 從《經理人月刊》的統計結果顯示，職場上最常見的是控制狂型主管，占了41.6%，接著是小心眼型（37.9%）和搶功勞型（35.1%）。

別忘了主管也是人，人都有七情六慾和心理需求，我們需要激勵，主管也一樣。也比較願意嘗試新作法，聽部屬的意見。

5. 在意如何解決問題 好老闆在問題發生的時候只會關心「我們要怎麼解決這個問題？」，而不是追究責任或是試圖推諉或掩飾。也是他的中心思想與底線，而他的成功多半也是因為堅持這些好的原則與標準，進而與其他工作者產生差異化而獲致。但是這不是要你去拍馬屁，拍馬屁純粹是為了討好而討好，但是好好跟你的老闆相處是為了把工作做好，對組織、績效都有幫助，當然對你的成長與表現也是。總之，只要你不放棄，就一定有機會。你可以盡量選擇對的時間和地點說，像要在會議上說？或是約他單獨報告？設法挑最適當的時間、環境說明，讓他有充分的時間反應。Photo Credit: StockSnap@Pixabay CC0 如何跟老闆好好相處 跟老闆好好相處，不是只是讓他不來「釘」你，而是發揮影響力，讓他支持你。

接近60%的人，會覺得工作毫無成就感，並且失去動力，51.4%的人則會出現憤怒或低落的情緒。以及肯花時間指導部門裡的同事，且越厲害的老闆，因為已經把工作的要點融會貫通，通常在教人的時候會很有方法與架構。

有時候繞遠路反而更快抵達目的地。也因為如此，你會跟他學到一件很重要的事：永遠都應該聚焦在解決問題與行動方案。

這時候就應該動用其他資源或關係，對老闆產生影響。怎麼樣叫作壞老闆，又應該如何因應呢？ 《經理人月刊》在台灣有做過一次問卷調查，2299份有效問卷裡只有12%的人回答職涯裡沒有遇過壞主管，看起來壞老闆也是比較常會遇到的。

2. 壞老闆對你的工作產生負面效應 不過，如果工作者礙於想累積年資、財務上需要薪水的原因，繼續留在原本的崗位。相較於前面提到的好老闆來對照，你會發現壞老闆大概都是因為自信不足，或者把她自己放的比團隊、組織來得重要所造成的。遇到這種老闆，就要嘗試多提建議，以及爭取讓自己發揮的機會，做出表現。以及也不會靠耍權威、大小事都插手或要你凡事請示，來鞏固來自己的地位。

這點不只是發生問題的時候有用，在面對不確定的環境變化時也非常重要。3. 重視團隊與部屬 因為他知道團隊的成功才是他的成功，所以唯有團隊可以凝聚，才可以發揮成效，所以他會很在意成員間的相處與分工，讓不同的人擔負最適合的角色與責任，解決紛爭，不會漠視組織裡的問題。

不要讓你的老闆在狀況外，成為最後知道壞消息的人，他會加倍生氣。6. 不怕承擔責任 當事情出錯，或是成果不如預期時，好老闆會把責任承擔下來，因為他知道這樣才不會讓團隊成員不敢嘗試創新，或者是會因為自保而掩蓋問題的真相。

這時候對主管的不安，會逐漸轉移到對環境和自我的不安，像是感到被孤立、缺乏認同感，以及認為工作成果一無所獲。沒有人喜歡被施壓或推銷，對老闆也一樣，如果他已經表現出不支持你的案子，你還一再反覆勸說這件事對你有多重要、做不成對你的有什麼影響，你只是在替他製造困擾跟壓力而已。

2. 不要給老闆「意外」 沒有人喜歡意外，如果遇到問題，一定要提早跟老闆報告，愈早講愈好，可以給對方有充分的時間去消化、準備，或者尋求解決。4. 對工作有原則 一個好主管通常都有他的原則，那就是他最重視的標準。長期來說，對於在工作上的成長與發展，絕對是負面的影響。最基本的是以下兩點： 1. 把老闆當顧客 當你向老闆報告你的想法或提案，想請他准許或者給你資源的時候，除了要準備充分之外，要記得從他的角度思考。

這個也是年輕的工作者需要培養的正確態度，而且你會發現，比起試著去推諉或掩蓋但最後還是要面對，其實一開始就承擔責任並嘗試補救，會讓事情簡單且好處理很多，後果也沒有你以為的那麼可怕。你得知道主管的風格、他的價值觀，他是怎樣的人？重視什麼？喜歡或害怕什麼？最近碰到了什麼問題？諸如此類，都需要去了解，你愈是了解，就愈能管理好你的老闆

他認為，核彈在多數人眼中，無非只有它毀滅性的一面。為此，ICAN展開了演說、遊行等等活動，將議題直接帶到基層，激發公民社會的動能。

川崎哲提到了幾項近期工作，像是帶足球到巴勒斯坦難民營，與小朋友們快樂玩耍。在那背後，大家卻鮮少關注受難者們承受的苦痛。